규모가 크고, 변동이 잦은 조직일수록 제안추진자들의 역할은 한계가 있을 수밖에 없습니다.  이때 본 부 및 사업장별로 제안 추진조직을 별도록 구성한다면 일선 제안자들의 관심을 이끌어낼 수 있다. 즉, 본부에서 제안을 담당하는 제안리더에 의해 활성화의 성패가 달려있다고 해도 과언이 아닙니다.  이에 본 교육에서는 제안리더로써 알아야 할 제안활동 관련 기본 교육은 물론 활성화를 위해 제안리더가 해 야 할 여러가지 일들을 구체적이고 체계적으로 학습하고자 합니다. 또한 리더로써 지녀야 할 기본 소 양 및 일선 제안자와 제안 전사사무국 사이의 올바른 창구 역할에 대해서도 알아봅니다.